É triste acreditar que em pleno
século XXI ainda existam empresas que utilizam um modelo de gestão arcaico e
ultrapassado. Gestores com grande conhecimento técnico, porém sem visão alguma
de liderança e de ferramentas de gestão. Pessoas que mal dominam o uso do
e-mail, que não sabem o que é um plano de ação ou ainda, não possuem o mínimo
de conhecimento de informática, sendo incapazes de elaborar uma planilha ou
apresentação em power point para ilustrar uma ideia ou projeto.
Como pode ainda existir empresas de
médio e grande porte tomando decisões às escuras, baseando-se em boatos e
fofocas. É inacreditável, mas ainda existem organizações que, aos invés de
estruturar uma área de auditoria interna, optam por contratar pessoas e
infiltrá-las nos setores com o objetivo de vigiar e tentar derrubar aqueles que
desenvolvem um bom trabalho. Sim, infelizmente ainda existem organizações onde
esse sistema medíocre de trabalho e essa mentalidade obsoleta são
predominantes.
Empresas que se iludem, acreditando
que estão fazendo economia quando deixam de investir no capital humano e que
por outro lado, abrem a torneira do desperdício ao pagar salários altíssimos a
profissionais desqualificados, seja pela falta de escolaridade ou pela falta de
caráter. Sistemas assim, massacram profissionais competentes e proativos. Ou
estes são eliminados, por terem uma visão evoluída, ou acabam saindo por não
tolerar tamanha desordem.
Lugares onde perde-se tempo com
reuniões semanais improdutivas, para tratar geralmente dos mesmos problemas,
que poderiam ter sido evitados se houvesse o mínimo de senso de planejamento.
Mediante às cobranças, e devido à
falta de qualificação, gestores despendem grande dose de energia preparando
defesas, procurando desculpas, simulando situações e, por que não dizer,
procurando manter-se constantemente ocupados para não terem que assumir novas
tarefas, novos desafios, apresentando, como consequência, baixa produtividade e
qualidade em seus trabalhos, resultados aquém das expectativas.
Ainda há quem administra uma empresa
como se estivesse na Idade da Pedra, principalmente quando se trata de dar
ordens, tomar decisões, planejar, comunicar ou estabelecer padrões de processos
ou de comportamento.
Ainda existem empresas resistindo às
mudanças, ignorando a nova ordem das relações interpessoais nos ambientes de
trabalho e dando de ombros às vantagens de se trabalhar em ambientes cujo clima
interno favoreça e incentive o comprometimento do colaborador e o seu
engajamento com os objetivos, metas e estratégias do negócio.
São nestes ambientes negativos que
atuam os chamados gestores da Idade da Pedra, que ainda não entenderam que o
modelo de gestão de pessoas mudou e que eles deveriam acompanhar essa evolução.
Modelos ultrapassados estão sendo
substituídos pelo novo estilo de liderança em que as pessoas se sentem
inspiradas e motivadas a trabalhar de forma mais produtiva e integradas aos
objetivos da empresa. O “pulo do gato” é a evolução. Adotar um novo modelo em
que o líder exerce um efetivo e valioso papel de servidor, orientador, e,
principalmente, se torna o responsável pela criação de um ambiente
organizacional favorável.
Um dos desafios mais prementes para
os gestores da Idade da Pedra é o de evoluir para gestores do Século XXI,
assumindo o seu papel de líder e a responsabilidade de promover as mudanças
necessárias nos ambientes internos organizacionais. Resgatar o brilho nos olhos
dos colaboradores e fazer com que estes mergulhem de corpo e alma no seu
trabalho, entregando-se aos desafios diários, como se a organização em que
trabalha fosse sua, agindo como verdadeiros intraempreendedores do negócio.
E o curioso é que até mesmo a Idade
da Pedra passou por uma evolução, dividindo-se em Paleolítico, ou Idade da
Pedra Lascada, e Neolítico, conhecido também como Idade da Pedra Polida.
Portanto, fica a dica para os
gestores: “Se não evoluirmos para um sistema de gestão mais polido, estaremos
todos literalmente “lascados”.
Atualmente Precisando de
Recolocação.
Sou Especialista em Administração e
Marketing.
Professor Universitário.
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