Por Profº João Carlos Melo
- 5 razões pelas quais os melhores colaboradores se demitem (mesmo quando
gostam do trabalho)
Manter seus melhores funcionários começa com entender o porquê de
as pessoas saírem. Em um artigo publicado no site Inc, a autora Lolly Daskal explica algumas
razões pelas quais os colaboradores se demitem, que traduzo agora para o
português.
1 – Excesso de hierarquia
Independentemente do tamanho da empresa ou do segmento de atuação, cada
local de trabalho precisa de estrutura e lideranças, mas uma organização
extremamente vertical deixa os trabalhadores infelizes. Se os gestores cobram
ótimos resultados, mas não valorizam a geração de ideias e centralizam o poder
de decisão, não espere que metas sejam alcançadas. Valorize as boas ideias e dê
liberdade para que elas sejam colocadas em prática. Ninguém fica feliz
ao ter que se reportar para três ou quatro níveis hierárquicos que, muitas
vezes, sabem menos sobre determinado assunto.
2 – Excesso de trabalho
Qualquer função desempenhada passa por alguns períodos de estresse e
sobrecarga, mas nada suga tanto a energia — física e mental — de um
colaborador quanto o excesso de trabalho. E, muitas vezes, são os melhores
funcionários — os mais capazes e comprometidos — que ficam mais
sobrecarregados. Constantemente esses caras assumem mais e mais tarefas e
projetos mostrando-se pró-ativos, mas esbarram na ausência de reconhecimento —
como promoções e aumentos de salário — e logo desanimam. E quem poderia
culpá-los? Você sentiria o mesmo.
3 – Visões vagas
O trio “missão, visão e valores” muitas vezes é meramente
figurativo. Um enfeite num quadro bonito na recepção da empresa ou em seu website.
Não há nada mais frustrante do que olhar para uma visão preenchida com sonhos
altos, mas nenhuma tradução dessas aspirações em objetivos estratégicos que as
tornem viáveis. Sem essa conexão, tudo é papo furado. Por que uma pessoa talentosa
gastaria seu tempo e energia para apoiar algo indefinido? Os colaboradores
gostam de saber que estão trabalhando para um bem maior, não apenas para
que a roda gire.
4 – Falta de reconhecimento
Mesmo as pessoas mais altruístas querem ser reconhecidas e recompensadas
por um trabalho bem feito. É a natureza humana. Quando você deixa de reconhecer
o esforço de seus empregados, você não está só os desmotivando, mas também
perdendo a maneira mais eficaz de gerar melhores resultados. Se seu orçamento é
limitado para bônus e promoções, há muitas formas de baixo custo para fornecer
o reconhecimento — uma palavra de apreço é gratuita. É bastante
conveniente pedir que o funcionário “vista a camisa da empresa”
enquanto ela não veste a dele. Pense nisso.
5 – Estagnação
Ninguém gosta da ideia de estar no mesmo lugar, fazendo as mesmas
coisas, pelos próximos 05 ou 10 anos — por mais que você ame seu trabalho,
novos desafios e atividades são importantes para seu crescimento. As pessoas
gostam de sentir que ainda podem progredir em suas carreiras e que todo o
trabalho duro será recompensado. Nós precisamos de aspirações. Se não há um
plano de carreira e estrutura para o crescimento dos colaboradores, eles
provavelmente procurarão isso em outro lugar. Nesse meio tempo, o cara que ouve
que “quem não está contente que vá embora” — e não o faz de imediato por
ter suas contas para pagar — estará muito mais propenso a se sentir infeliz no
trabalho e, com isso, ser menos produtivo e ter um desempenho abaixo da média.
Muitas pessoas que deixam seus empregos o fazem por causa de seus
chefes, não pelo trabalho ou pelo ambiente da empresa. Pergunte a si mesmo o
que pode fazer para conduzir seus colaboradores adiante e começar a fazer as
mudanças necessárias para mantê-los.
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